在数字化时代，小米以其独特的商业模式和互联网思维，在全球科学技术领域掀起了一场革命。《小米创业思考》这本书不仅是雷军及其团队创业历程的记录，更是一份方法论的总结，蕴含着深刻的商业哲学。

　　作为一名对创业充满热情的读者，我在阅读这本书后，深受启发，对小米的互联网方法论、效率模型以及雷军的梦想有了更深入的理解。本文将分享我的总结，思考小米模式到底是什么？以及如何运用到具体实践当中？

　　（2）做电子商务最有前途。因为互联网是一个先进的生产工具，传统公司应用互联网最快的方式是电子商务，这是所谓的“水泥+鼠标”。

　　第二次是在2004年9月，出售卓越网之后，开始重新思考什么是网络？互联网是一种观念！互联网其实不是技术，而是一种观念，是一种方法论，抓住这种方法论就能把握住互联网的精髓。

　　（3）口碑营销和网盟是网络公司营销的核心。网络公司直接面对所有用户，好产品仅靠口口相传就能成功。

　　（4）网络公司管理相对容易。首先是业务、内部运作系统高度IT化，这一点和传统公司非常不同；其次，很容易推动量化管理；还有，对人的依赖性并不高，很容易做知识管理，系统自动记录了大部分人的工作，人员流动对企业影响比较小。

　　（5）网络公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，一定要从卖产品模式转向卖服务的模式。

　　经过1997年到2007年，10年的长期思考总结，雷军提炼出的互联网思维关键词，前后有两版，

　　决定不做什么跟决定做什么一样重要（尽量少的产品使用户得到满足最关注的需求，是一种超凡的能力。少就是多，背后是极为精准的行业发展与客户的真实需求洞察、极为清晰的产品/战略思路，以及基于强大产品力的超凡自信）

　　公司的核心业务和核心方向、核心目标一定是一元的，不存在二元甚至多元的可能。无论是创业阶段的“单点切入”还是业务扩张，都是围绕一元核心展开增长飞轮的不同阶段而已。

　　反对一切教条主义，专注边缘要有灰度。专注是目标一致，而不是教条地钉死有限目标。在核心方向一致的情况下，要留有适当的灰度和空间，这样才可以释放创新潜能，在业务边缘始终留有创新的空间和活力。

　　在实践中，“极致”有两重含义：心智上的无限投入，不遗余力争取最好；无限追求最优解，认知触达行业和客户的真实需求的本质。

　　2）为了获得最出色的结果，有极强的主观能动性去探索、发现、总结。在自己专注的核心领域和方向上，不要“差不多”，没有“够好了”，要的是“再努一把，能不能更好”。过去有句话叫“高标准，严要求”，那么极致就是“始终更高标准，玩命更严要求”。

　　3）追求极致，说起来很容易，做起来很难。难的不是创造极致的过程，而是能发现很多司空见惯、熟视无睹的不美好、不完善，同时对这些不美好、不完善决不妥协、决不容忍。

　　2）没有永恒的最优解（替代一匹快马的，并不全是一匹更快的马，而有很大的可能是蒸汽机车）

　　3）极致的最高境界就是认知领先于全行业，率先洞察、抵达行业和客户的真实需求的本质。毕竟，人没办法做出超过自己认知的产品。只有认知始终领先，才能保障长期不断产出极致产品的能力和环境

　　经历过极致试炼的团队，将收获更有力的竞争优势、更广阔的业务视野、更雄厚的产品能力和研发技术积累，对产品和用户将有更深的理解，小组成员也将更有经验、自信和雄心。这一切产生最大价值的时候，不是获得成功的今天，而是拥有更多可能的明天。

　　口碑是相对的，相对性决定了它是变化的，没有一劳永逸的口碑，也没有一成不变的获取、评估方法。辩证唯物主义早就告诉我们，要用发展的眼光看问题，对口碑的看法也是如此。

　　口碑是个标量，而不是矢量，能够在一定程度上帮助衡量评估产品/服务，在微观上也可当作改善与提升产品/服务的指导参考，但宏观上来看它是产品/服务的成果衡量标尺，而不是前进方向的指挥棒。（矢量体现的是方向）

　　注重口碑的多路交叉验证。多路交叉验证就为了打破“信息茧房”，排除各类主动或被动产生的干扰因素，尽可能多地捕捉口碑变化的真实细节。

　　区分对口碑的关注点。对核心用户群，关注“意见点”；对大众用户群，关注“印象面”。

　　直面真实的口碑。面对口碑，尤其是面对口碑的负向变化，一定不能讳疾忌医、掩耳盗铃。可怕的不是口碑负向变化，而是口碑彻底消亡；就像可怕的不是骂得凶，而是已经没人骂了。应了那句话：“无言是最大的轻视，遗忘是终极的淘汰， 责之深爱之切”。

　　快不是凭空冒出来的，不是喊口号和讲道理喊出来的，也不是光靠想快起来的意愿就能实现的，它来自充满进取心和热情的团队，来自严整而持久的流程和方法支持，来自创新的思路和工具，来自与用户亲密无间的接触和反馈。

　　本质上说，快是一种独特的全局能力，要实现快，需要把实现快的机制当成一个创新产品来做。以快的四种能力为对标，去衡量改造相关团队的组织和流程，这样才可以真的让公司提速。

　　要防止本末倒置，要以“口碑”为先，以核心目标为先，而不是一味追求表面上的、局部的快。“战略积累快不得，战术演进慢不得”，为了更底层的坚定原则和更长远的发展，有时候，有局部的、阶段性的慢，才有全局的快。

　　小米的互联网方法论的实践，大多数表现在以下几个方面：爆品模式、高效率模型、生态链模式、智能制造。

　　“专注、极致、口碑、快”是小米方法论的核心，它们是抽象的、概括的，能够应用在各类商业和非商业的经营及创新活动中。

　　“铁人三项”模式就是把设计精良、性能和品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付给用户，然后持续为用户更好的提供丰富的互联网服务。

　　紧密围绕用户布局公司产品/服务，促成用户高频互动和使用，形成能够互相引流/转化用户、交叉补贴的商业闭环。

　　通过超高的性价比的硬件吸引了用户，提供各种增值服务，比如应用分发、游戏、阅读、云服务等。这点“小费”，使企业能够保持良好的经营和利润的持续增长。

　　小米从MIUI起家，而后衍生出手机，电商，云服务，家电等业务及新增长点，所谓道生一、一生二、二生三、三生万物，小米增长飞轮就此转起来了。

　　雷军在大学时期阅读了《硅谷之火》，被计算机改变世界的梦想引燃了胸中的一团火，久久不能平静。那时他就立下了创立一家伟大公司的梦想。这本书讲述了乔布斯等人的创业故事，激发了他一生的梦想。

　　雷军在金山公司的经历是他青春岁月的一部分，也是他梦想的一部分。他曾说：“金山的20多年，是雷军的青春岁月，与世界而言，那20年正是互联网第一波浪潮翻天覆地的时代，雷军在不知不觉中与这一拨浪潮擦肩而过。”

　　雷军创办小米时有一个宏大的理想：“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每一个人都能买得起。” 他进一步阐述：“我们的目标是做出像iPhone一样好的手机，然后卖到1800元，甚至800元，让每个中国老百姓都买得起。”

　　小米的使命被雷军描述为：“始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品，让全球任何一个人都能享受科技带来的美好生活”。雷军还提到：“小米并不是把这使命挂在嘴上，它确实做到了。自从小米之后，智能机开始步入千元时代，在中国推动了移动互联网的普及。”

　　当深度参与到制造业之后，雷军希望小米模式能够为制造业的转型升级提供一种新的方法论。他有这样一番描述：”创立小米是为了提供更好的产品，但我对它有更大的期待。小米至今获得的所有成就，建立在数十年来中国制造业建立的完备工业体系的巨大成就之上，建立在30年来中国互联网砥砺前行、锐意进取，以及中国教育培养的庞大而优秀的工程师群体之上。我希望小米能参与改变潮水的方向，能通过个人的成长，为中国制造业升级助力“。 为此，小米在生态链模式、产业投资和人机一体化智能系统三个方面帮助制造业升级。

　　在深入研读《小米创业思考》后，我更加确信，小米的成功并非偶然，而是雷军及其团队对互联网思维深刻理解和不懈实践的结果。

　　但是，我也产生了很多的疑问，性价比模型和高效率模型是小米的核心优势，也就是性价比的优先级高于体验，如何在这种文化下孵化出以体验为先，性价比次之的高端化战略？这套模型真的适配高端化路径吗？

　　小米坚持走性价比路线，且不认可高溢价路线，性价比路线真的具有普世的价值吗？真的能推动各行各业的快速地发展吗？

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