数字化是咱们新的战场

　　我叫杜煜，是一名90后党员，现任辽阳石化公司油化部加氢联合设备区主任。我2013年走出学校就进入辽阳石化，一步步生长为设备区负责人，加氢设备的每一条管线、每一台设备，都已融入我的工作生涯。

　　我地点的加氢联合设备区是炼油的重要一环。原油经过蒸馏，剩余最难处理的是减压渣油。咱们把渣油经过加氢，给催化裂化设备“喂料”，让它产出更多汽油。简略来说，便是完成原油的“吃干榨净”，这也是传统石化工作节能减排、提质增效的详细实践。

　　干咱们这行，安满是天。加氢设备的工作环境需求高温度高压力，危险时间存在。两年前，值班室的对讲机里传来紧迫呼叫，我与工友在30秒钟内冲上26米高的罐顶，将安全阀副线悉数翻开，使设备压力回到正常状况。2023年设备大检修期间，我接连48天吃住在单位，带领团队创始了中石油渣油加氢设备双系列一起换剂的先河。

　　党的二十届四中全会提出，建造现代化工业体系，稳固强大实体经济根基。这为咱们一线工业工人指明晰方向。咱们深知，强大实体经济，不只要完成技能立异，还要完成办理立异、优化改造，要在每天的操作中“抠”出效益。比方设备里要用除氧水，一吨的本钱是60元。我就揣摩，能不能用本钱更低的水代替？从用5吨凝结水开端试，渐渐探索，一点点替换。现在，咱们用净化水和凝结水彻底替代了除氧水，本钱降到两三块钱一吨。光这一项，效益就十分可观。

　　面临过热低压蒸汽并网压力高的危险，我和团队想办法“疏通后路”，把剩余的蒸汽引到其他设备上，完成节能减排，一年又省出几百万元。现在，咱们在揣摩新氢压缩机“一拖二”的优化，如果能完成，还能省下一大笔钱。这些改善都不是惊天动地的，但便是这一点一点地“抠”，聚沙成塔，成了实实在在的效益。

　　这些年，经过优化改造，咱们施行的加氢渣油热料直供项目每年可创效638.4万元、过热低压蒸汽体系改造每年可创效600.9万元、凝结水替代除氧水回用项目每年创效735.84万元，好点子逐个变成了真金白银。

　　现在，数字化是咱们新的战场。辽化的数字中控室里，大屏幕上不再是笼统的图表，而是成百上千个跳动的数据点，每一个对应着现场塔罐、管线的温度、压力和液位，这便是出产的“眼睛”和“耳朵”。屏幕上有几千个参数，任何一个反常动摇都可能指向事端预兆。

　　之前，咱们都是人工核对机泵运作状况。现在，咱们给要害机泵装上在线监测体系，设置贴身的“心电图”，一有前期毛病预兆就能预警，让咱们也可以跑在危险前面。

　　钢铁塔林，管线纵横，设备机器的轰鸣声总能给我最大的成就感。站在“十五五”的新起点，我将持续带领团队，环绕新氢机运转流程展开体系性优化和技能攻关，推进数字化、智能化技能在一线落地，提高动力使用功率与设备运转稳定性，为辽阳石化向智能化、绿色化、交融化开展贡献力气。

　　一条是物理的、轰鸣的。高温度高压力，管线纵横，需求凭仗多年的经历听声辨位，在热油喷溅的危殆时间决断处置。这是传统工业力气的坚实基底，是老师傅们倾囊相授的技艺场。

　　另一条是数字的、跳动的。大屏幕上，千百条出产曲线一直在改变，需求从纤细动摇中见微知著。这是智能转型的未来图景，是数据的战场。

　　杜煜的故事，正是这两条线交错、交融的生动缩影。年代的变迁让工业工人具有了新的工作内在。在工业晋级的布景下，企业对人的才能晋级提出了更火急的要求。杜煜的拼，有执着看护，也有对数据的灵敏。他协助老师傅拥抱技能，把数据转化为经历，是转型中的突破点。新年代的工匠需求可以驾御“两条出产线”的归纳才能。咱们等待，有更多年青的“杜煜”扛起担任，走在前列。