信息化精益物流系统建设技术改造项目可行性研究报告

　　”路线，将信息技术与产品生产紧密对接，提高生产自动化水平，采购自动化生产设备及研发自动化生产线。

　　本项目名称为“信息化精益物流系统建设技术改造项目”，是在当前信息化建设基础上，进一步改善企业管理系统、提升工厂智能化水平、加大展示投入，完善数据中心软硬件设施，全方面提升公司的工作效率、生产效率及售后服务能力，为实现“智能工厂”目标做准备。

　　公司将通过投入管理及研发软件、立体仓库自动化改造、数据中心及安防等项目逐步实现生产及管理活动的自动化、智能化。以此为基础，构建“可测可控、可产可管”的纵向集成环境。信息层涵盖企业经营业务所有的环节，包含研发设计、生产制造、售后服务、物流配送等各类经营管理活动，以及由此产生的定制化、电子商务、可视追踪等相关业务。在此基础上，公司形成内部价值链的横向集成环境，实现数据和信息的流通和交换。

　　目前，企业内部使用的软件比较零散化，各自模块相对独立，并没形成完整的闭环，无法对内外部资源统一协调，企业管理成本相比来说较高。单位现在有软件其各自功能相对简单，整体信息化水平较低，难以对内外部资源进行统筹规划。

　　由于公司属于加工制造型企业，提供汽车零部件产品，作为连接上下游供应链的重要环节，要求企业的协调组织能力较高。虽然公司具备丰富的生产及管理经验，能够很好的满足客户需求，但随着公司业务快速地发展及生产规模的逐步扩大，数据呈现倍数增长，传统的企业管理模式已慢慢的变成为阻碍公司逐步发展的因素；在涡轮增压器零部件产业向中国转移形势下，由于需求将带动公司业务持续增长，采用传统处理模式，数据没有办法进行及时有效处理，导致公司制作、管理、运营等方面效率降低，不利于企业的发展及其与同行业对手的竞争。

　　因此，信息化建设是企业未来的发展道路上的必然选择。此次项目公司将通过基础设施建设和应用系统建设，达到精益生产和创新管理模式，提升公司管理上的水准，增强公司核心竞争力。

　　在高速、高温环境下工作，对产品质量发展要求很严格，在大批量生产的情况下，保证产品质量至关重要。公司的基本的产品作为涡轮增压器零部件，产品质量发展要求较高。影响产品质量因素包括原材料、生产、加工等多个角度，其中加工生产环节步骤多、时间长，产品质量控制较难。以涡轮壳生产为例，其形状结构较为复杂，加工难度较高，工作人员对涡轮壳体的实时把握很重要，对装夹部位、时长等处理错误或不及时，必然影响产品质量。

　　为此，公司通过建设数据中心，管理产品数据，在加工生产环节对产品质量进行把控，比如产品使用二维码标签，可以实时录入每个环节的产品信息，并上传数据中心，有利于下一环节人员准确地懂产品信息及质量情况，从而采取了合理加工方法，以保证产品质量。同时，还可以对加工工具来管理，公司产品工艺流程中，对刀具使用较为频繁，数据管理可以实时了解刀具使用情况，按时换或淘汰，能确保产品加工质量，降低生产成本。

　　此外，通过信息化精益物流系统建设项目，还可以延伸至采购方面做实时监控，收集原材料数据，录入信息系统，通过对有关数据进行分析，从而合理制定采购计划、加工生产计划，确定保证产品质量得到把控。

　　生产管理作为企业管理的一个重要组成部分，包括产品规划、生产组织、物流规划、外购外设、产品质量、成本测算等，立体仓库系统作为生产的全部过程的一个中心环节，几乎参与生产管理的全过程。

　　生产管理水平的高低必然的联系到企业在控制成本、降低库存、最大化生产效率等方面的能力。公司一定要通过提高生产管理及供应链管理上的水准来控制成本、降低库存，来提升公司的生产潜力。公司组织架构日益复杂，经营事物的规模持续扩大，立足于“以领先的技术和完善的管理，打造全球级制造企业”的愿景，已在全球多个地区布局仓储，逐步扩大经营事物的规模，需要改善各部门之间和地区代表之间的生产经营活动的统筹协调，使企业经营效益最大化。

　　本项目的实施，有助于公司提高生产管理及供应链管理上的水准，从而对公司内外部信息资源进行整合和合理规划利用，加强企业内外资源的互联互通，发挥公司整体协同效应，提升核心竞争力。

　　在发展过程中，公司管理层充分认识到信息化平台构建对公司整体运营所起到的及其重要的作用，并积极调动软硬件配套资源，开展企业信息化建设。经过前期的信息化建设，总结经验教训，公司认识到基础数据环节是信息化最关键、最基础部分。

　　因此，建立一个科学合理的基础数据库平台是充分的发挥信息化的功效以及逐渐完备信息系统功能的前提；此外，若没有统一的基础数据结构，开展业务协同规划时难以实现预期的互联互通。为此公司着重开展基础信息化建设，特别是在基础数据层方面，利用财务管理系统、供应链管理系统、研发管理软件等信息系统，为公司人员树立了信息化运作的观念，从而为进一步的信息化建设打下了坚实的基础，为项目顺利实施提供保障。

　　公司具备较为完善的人才教育培训和引进机制，已成立信息部门，储备了相关的IT 技术人才。公司现在存在的 IT 骨干有着非常丰富的信息管理从业经验，对企业信息化建设有一定理解，清楚地认识信息化建设对公司的重要性，在信息部门与业务部门的实践合作过程中积累了丰富的经验。通过近几年的发展，信息化逐步融入到公司生产和管理中，公司在内部管理的流程标准方面基本形成了很成熟的模式，为本项目的设计和实施提供管理层面的保障。

　　目前，公司在生产管理、财务管理、采购资源管理等方面都形成了很成熟的规范和制度，有关人员对工作流程、工作权限、工作标准都比较熟悉和适应。这些基础不但能帮助本项目在设计上更规范、准确、适用，且能使有关人员较快地适应公司的信息化管理，从而使信息化系统更快、更好地发挥作用。

　　本项目是利用信息化技术对公司现在存在主营业务和运营效率的巩固和提升。通过本项目的实施，有利于优化公司生产流程、降低公司制作及经营成本，使信息的内外部传输规范化，增强时效性和透明性，从而有效增强公司的综合竞争力。

　　本项目总投资 2,845.50 万元，含立体化仓库自动化改造 1,430.40 万元，管理及研发软件投入 1,170.00 万元，数据中心及安防投入 245.10 万元。

　　立体仓库自动化改造项目设备投入 1,430.40 万元，其中货架系统投入 309.00万元，堆垛机系统投入 530.40 万元，托盘输送机系统投入 78.70 万元，配套设备及其他投入 512.30 万元。

　　1）本项目建设依据《国家环境保护法》等各法律提供的有关基础资料。项目建设满足当地法律和法规的要求。

　　2）本项目使用已建好的办公楼层作为办公场所，不产生废气废水等污染物，建成后对环境不会产生破坏，符合国家相关环保标准和要求。

　　完整版可行性研究报告依据国家部门及地方政府相关法律、法规、标准，本着客观、求实、科学、公正的原则，在现有能够掌握的资料和数据的基础上，主要就项目建设背景、需求分析及必要性、可行性、建设规模及内容、建设条件及方案、项目投资及资产金额来源、社会效益、经济效益以及项目建设的环境保护等方面逐一进行研究论证，以确定项目经济上的合理性、技术上的可行性，为项目投资主体和主管部门提供决策参考。

　　此报告为摘录公开部分。定制化编制政府立项审批备案、国资委备案、银行贷款、产业基金融资、内部董事会投资决策等用途可研报告可咨询思瀚产业研究院。返回搜狐，查看更加多